مشاوره کسب و کار:راهکاری جهت رشد و پیشرفت سازمان ها

مشاوره کسب و کار تقریبا به همه مشاغل می تواند کمک کند و به سود آوردر دنیای امروز،کسب و کار ها با فرصت ها و چالش های زیادی روبرو هستند.بازار ها بروز شده و تغییرات سریعی را تجربه می کنند.بنابراین در این شرایط مشاوره کسب و کار به عنوان یک ابزار اساسی برای توسعه و مدیریت کسب و کارها تعریف می شود.در این مقاله ما به تعریف مشاوره کسب و کار و انواع آن می پردازیم.

مشاوره کسب و کار چیست

در پاسخ به سوال اینکه مشاوره کسب و کار چیست می توان گفت حرفه ای است که به مشاغل برای رسیدن به اهدافشان کمک می کند.همچنین یک مشاور کسب و کار موظف است به حل مشکلات کسب و کار کمک کند و بتواند برای موانعی که در کسب و کار ایجاد می شود راه حلی مناسب ارائه دهد.

انواع مشاوره کسب و کار

مشاوره کسب و کار انواع مختلفی دارد که هر کدام به نحوی می توانند باعث پیشرفت و توسعه کسب و کار شوند.در ادامه به برخی از انواع مشاوره های کسب و کار اشاره می کنیم:

1.مشاوره برندینگ:

مشاور برندینگ با ارائه روش ها و راهکار های موثر در ثبت برند می تواند به شناخت و رشد جایگاه کسب و کار کمک کند.

2.مشاوره مدیریت منابع انسانی:

مشاوره مدیریت منابع انسانی شامل چگونگی مدیریت عملکرد کارکنان،روش های حفظ و جذب کارکنان و همچنین آموزش آنها می باشد.

3.مشاوره سیستم سازی:

مشاوره سیستم سازی به وابسته شدن کار به سیستم و اتوماتیک شدن فرایند کسب و کار کمک می کند.بدین معنی که هرکس وظیفه خود را می داند و به موقع انجام می دهد.

4.مشاوره مالی و حسابداری:

طراحی و بررسی ساختار های مالی،روش های جذب سرمایه،مالیات،نکات حسابداری و هرچیزی که به بخش مالی کسب و کار کمک کند از مشاوره مالی و حسابداری به حساب می آید.

5.مشاوره بازاریابی:

مشاور بازاریابی با شناخت از شرایط بازار و ارزیابی رفتار مصرف کننده،بهترین استراتژی ها را برای فروش بیشتر به صاحبان کسب و کار ارائه می دهد

مزایای مشاوره کسب و کار

مشاوره کسب و کار همان طور که گفته شد،می تواند با ارائه راه حل هایی به توسعه و بهبود کسب و کار و نهایتا فروش بیشتر کمک کند.از  دیگر مزایای مشاوره کسب و کار می توان به مواردی که در ادامه گفته می شود اشاره کرد:

کسب تجربه و تخصص

از آنجایی که مشاوران کسب و کار با کسب و کار های مختلفی کار می کنند، تجربه و علم بیشتری نسبت مسائل تجاری،شرایط بازار و چالش های شغلی دارند و کسب مشاوره از آنها می  تواند به تخصص و تجربه صاحبان مشاغل نیز افزوده کند.

ایجاد راه حل های موثر

همانطور که گفته شد در مسیر پیشرفت مشاغل ممکن است چالش ها و مشکلاتی بوجود بیاید که اگر صاحبان مشاغل به خوبی آنها را مهار نکنند ممکن است به کسب و کار آنها آسیب برسانند.این مهار و روبرویی با چالش ها نیازمند مهارت و راه حل هایی می باشد که مشاور کسب و کار می تواند راه حل هایی برای روبرویی با این چالش ها ارائه دهد.

صرفه جویی در هزینه و زمان

بدون داشتن مشاور،برای پیشرفت کسب و کارتان باید راه و روش های مختلفی را آزمون و خطا کنید که این ممکن است هزینه بر باشد و یا حتی کسب و کارتان را با چالش ها و مشکلاتی روبرو کند اما یک مشاور کسب و کار دارای تجربه و علم و دانش لازم برای تصمیم گیری و برنامه ریزی دارد و می تواند به کسب و کارتان بدون ریسک و هزینه اضافی در مسیر رشد کمک کند.

مشاغلی که به مشاوره کسب و کار نیاز دارند

ی و پیشرفت آنها سرعت بخشد.اما به طور کلی کسب و کار هایی که نیاز بیشتری به مشاوره کسب و کار دارند عبارتند از:

• کسب و کارهایی که بخش جدیدی به سازمان خود اضافه کرده اند و نیاز  به برنامه ریزی،استخدام کارکنان و شروع قوی دارند.

• کسب و کار هایی که از لحاظ مالی نمی توانند نیاز ها و هدف های خود را برآورده کنند.

• کسب و کار هایی که تمرکز خود را بر روی رشد و توسعه کسب و کارشان گذاشته اند.

• افرادی که می خواند با برنامه ریزی کسب و کار راه اندازی کنند و شروعی قوی داشته باشند.

• کسب و کارهایی که مدتی فعال بوده اند اما در مدت فعالیت پیشرفت آنچنانی نداشته اند.

نتیجه گیری

در این مقاله با مشاوره کسب و کار و انواع آن آشنا شدید.برای شروع کسب و کاری قوی و با برنامه درست و همچنین توسعه و پیشرفت کسب و کارتان نیاز است تا از تجربه و مهارت های یک مشاور در این زمینه استفاده کنید تا بتوانید سودآوری بیشتر در کسب و کارتان ایجاد کنید.

تیم کاسب یار با بهره گیری از افراد متخصص و مشاوران با تجربه در این حوزه انواع مشاوره های کسب و کار اعم از سیستم سازی،CRM،برندینگ و … را ارائه می دهد.برای ارتباط و کسب مشاوره می توانید به وبسایت کاسب یار مراجعه کنید.

مشاور کسب و کار چه می کند؟

مشاور کسب و کار فردی است که از نزدیک با صاحبان و مدیران کسب و کار برای بهبود عملکرد و کارایی کار می کند. مشاوره کسب و کار شامل کمک به شناسایی، رسیدگی و غلبه بر موانع برای دستیابی به اهداف شرکت است

مشاور کسب و کار حرفه ای است که با مشتریان در جنبه های مختلف کار می کند و قصد دارد به بهبود، رشد یا حفظ یک شرکت کمک کند. سایت مشاوره کسب و کار کاسب یار نیز در این زمینه مانند یک مشاور در کنار شما خواهد بود.

در این راهنما درباره مشاوران کسب و کار، چیزهایی که می توانند ارائه دهند و بیشتر بیاموزید.

 

مشاور کسب و کار چیست؟

مشاور کسب و کار فردی است که از نزدیک با صاحبان و مدیران کسب و کار برای بهبود عملیات و کارایی کار می کند. مشاوره کسب و کار شامل کمک به شناسایی، رسیدگی و غلبه بر موانع برای رسیدن به اهداف شرکت است.

مشاور کسب و کار چه می کند؟

مشاوران کسب و کار می توانند تقریباً در هر نیازی که کسب و کار شما داشته باشد کمک کنند. مشاوران تجاری هستند که در صنایع خاصی تخصص دارند، در حالی که دیگران رویکرد کلی تری دارند. در حالی که خدمات خاص متفاوت است، برخی از رایج ترین آنها در زیر ذکر شده است. ‌

·         موانعی را که مانع رشد یا کارایی می شوند شناسایی کنید

·         ‌تعیین کنید که چه تغییراتی باید ایجاد شود و به اجرای تغییرات کمک کنید

·         ارائه هرگونه آموزش و منابع لازم به کارکنان و مدیریت

·         برای تازه کردن یک کسب و کار، ایده‌های خارج از جعبه را بیاورید

·         در برنامه ریزی کسب و کار و ایجاد مشاغل جدید کمک کنید

·         در صورت لزوم کارکنان را ارزیابی، استخدام و اخراج کنید

·         اجرای برنامه های جدید

·         بودجه یک شرکت را تجزیه و تحلیل کنید، تنظیمات را پیشنهاد دهید، و به انجام این تنظیمات کمک کنید

·         ارائه دهندگان و شرکا را برای کمک به دستیابی به اهداف تعیین کنید

‌

چه مشاغلی به مشاور نیاز دارند؟

تقریباً هر کسب و کاری می تواند از یک مشاور تجاری بهره مند شود. اگرچه برخی، مانند موارد زیر، ممکن است مهم ترین مزایا را تجربه کنند.

• استارت آپ ها می توانند از مشاوران برای تکمیل برنامه ریزی و شروع قوی استفاده کنند.
• ‌کسب و کارهایی که برای مدتی فعال بوده‌اند، می‌توانند از دیدگاهی تازه بهره ببرند.
• شرکت‌هایی که کمپین‌های جدیدی را شروع می‌کنند، می‌توانند از تحقیقات و تخصص مشاور بهره‌مند شوند.
• کسب و کارهایی که بر رشد متمرکز هستند می توانند از مهارت های استراتژیک مشاور کسب و کار استفاده کنند.
• سازمان هایی که اهداف مالی خود را برآورده نمی کنند می توانند مشاوری را برای بررسی حسابداری خود استخدام کنند.
• شرکت‌هایی که یک بخش جدید اضافه می‌کنند می‌توانند برای برنامه‌ریزی، راه‌اندازی و کارمندان آن بخش کمک بگیرند.

‌ 

مزایای مشاوران کسب و کار چیست؟

استخدام مشاور کسب و کار می تواند مزایای زیادی برای یک شرکت داشته باشد. برخی از مهم‌ترین آنها عبارتند از: بهره‌گیری از دیدگاه بیرونی، استفاده از بینش و تخصص گرفته شده از سایر مشتریان و صنایع، دریافت کمک برای ایجاد طرح‌ها و همچنین منابع برای تحقق آنها، و موارد دیگر. در زیر چند مثال خاص برای درک بیشتر آورده شده است.

• ‌مشاوران کسب‌وکار «دید چشم پرنده» را به یک تجارت ارائه می‌کنند. بسیاری از مدیران و صاحبان کسب و کار باتجربه می توانند با دیدن تصویر کامل در وسط آن مشکل داشته باشند. یک مشاور کسب‌وکار ذهن و دیدگاه تازه‌ای دارد و به آن‌ها اجازه می‌دهد چیزهایی را ببینند که ممکن است صاحبان کسب‌وکار نتوانند.
• مشاوران تجاری اغلب در صنایع متعدد و با مشتریان مختلف کار می کنند. این به آنها بینش و ایده های ارزشمندی از بسیاری از راه های مختلف می دهد. آنها می توانند از تخصص هایی که از سایر صنایع به دست می آورند استفاده کنند و آنها را با یک صنعت جدید تطبیق دهند.
• طراحی کمپین ها و طرح های تجاری جدید می تواند چالش برانگیز باشد و زمان زیادی را صرف کند. مشاوران کسب و کار کمک می کنند تا این طرح ها را سریعتر و واضح تر توسعه دهید و سپس به شما کمک می کنند تا آنها را عملی کنید.
• مشاوران کسب و کار می توانند نقاط قوت و ضعف شرکت شما را که ممکن است نسبت به اضافه کاری کور شده باشید را مشخص کنند.
• حفظ بودجه برای موفقیت یک شرکت ضروری است. مشاوران کسب و کار می توانند به یافتن بخش های ضعیف در مخارج شما کمک کنند و راه حل های خلاقانه ای برای آن حوزه ها ارائه دهند.
• مشاوران کسب و کار می توانند با تحقیق در مورد مشتری مورد نظر شما و ایجاد یک برنامه بازاریابی هدفمند برای جذب آنها به افزایش فروش کمک کنند.
• مشاوران، شبکه ای را که در طول پروژه های مختلف تشکیل داده اند به همراه دارند. کسب و کارها می توانند از این برای به دست آوردن دانش و استفاده از منابع خارجی استفاده کنند که ممکن است یک کسب و کار حتی از آنها بی اطلاع باشد.

نتیجه

‌مشاوره بازرگانی یک حرفه بسیار پربار است که می‌تواند به ارتقای کسب‌وکارها به سطح بعدی کمک کند. مشاوران تجربیات منحصربه‌فردی دارند که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا با چالش‌هایی که برای رسیدن به اهداف شرکت با آن مواجه هستند، مقابله کرده و بر آنها غلبه کنند.

افزایش بهره وری در کسب و کار ها

یکی از مهم ترین دغدغه های مدیران کسب و کار ها افزایش بهره وری کارمندان و پرسنل است. مهم نیست که شما کسب و کار خود را تازه اغاز کرده باشید یا با تجربه باشید در هر حال قطعا دوست دارید تا کارایی و بهره وری تیم خود را افزایش دهید. با افزایش بهره وری شما می توانید از یک سو هم بهترین نتایج را به مشتریان و روسای خود ارائه دهید و هم به کارکنان تیم خود کمک کنید تا استعداد هایشان را پرورش دهند.  در این مقاله که نوشته ی وبسایت kasebyaar.com است بیشتر درباره طرح کسب و کار یا بیزینس پلن می خوانیم. همچنین شما در این وبسایت می توانید از خدمت مشاوره کسب و کار، که یک نرم افزار هوش مصنوعی آنلاین است برای تحلیل کسب و کار خود استفاده کنید.

منظور از بهره وری چیست؟

بهره وری سازمانی در واقع یک دیدگاه فکری است که سعی دارد تا وضعیت فکری را به بهترین شکل ممکن بهبود ببخشد. این دیدگاه می گوید که افراد می توانند تا با تلاش بیشتر وظایفشان را بهتر از گذشته انجام دهند. در کسب و کار ها، شرکت ها و سازمان ها منظور از بهره وری پرسنل این است که حداکثر استفاده از منابع، نیرو انسانی و دیگر موارد بهره گرفته شود.

یکی دیگر از دلایل اهمیت این موضوع این است که کسب و کار ها باید بتوانند با استفاده از منابع موجود بیشترین بهره وری را از پرسنل و منابع انسانی خود داشته باشند، این عمل باعث رشد و پیشرفت کسب و کار خواهد شد

10 راهکار برای افزایش بهره وری در کسب و کار

پس از اشنایی با مفهوم بهره وری و اهمیت افزایش بهره وری، در ادامه با چند راهکار برای تحقق این هدف اشنا خواهیم شد:

1. استراتژی و برنامه های سازمان

زمانی احتمال موفقیت یک سازمان رو به افزایش است که در آن کسب و کار استراتژی رقابتی و یک برنامه استراتژیک دقیق پایه ریزی شده باشد. اگر در کسب و کار شما یک برنامه واضح وجود داشته باشد، کارمندان انگیزه و تمرکز لازم برای انجام وظایفشان به دست می اورند.

2 تعیین وظایف

یکی از عواملی که باعث افزایش بهره وری و شفاف شدن نقش کارکنان می شود، هدف مشخص است. هر فرد با تیم در کسب و کار باید دقیق بداند که چه نقشی را ایفا می کند. برای مسئولیت پذیر کردن کارکنان باید آن ها را در مشخص کردن اهداف شریک کنید.

3. تعیین اهداف

برای آن که پرسنل بدانند که کسب و کار دقیقا از آن ها چه انتظاراتی دارد باید اهداف عملیاتی آن ها مشخص باشد. اهداف قابل اندازه گیری باعث مشخص شدن اهمیت آن ها می شود. با در نظر گرفتن اهداف قابل دستیابی اما سخت می توان تنبلی نیرو های انسانی را درمان کرد.

4. پاداش موثر

با تعریف یک پاداش مالی با عملکرد اهداف، می توان برای کارمندان برای بار دوم نشان داد که چه هدفی برای کسب و کار اهمیت دارد. در واقع مشخص کردن یک پاداش مالی یا غیر مالی باعث ایجاد انگیزه شده تا پرسنل با انرژی بیشتری برای آن هدف تلاش کنند

5. پشتیبانی از پرسنل

یک مدیر باید بتواند تا پرسنل را به صورت مکمل یکدیگر در یک تیم قرار داده و به پشتیبانی از ان ها بپردازد. پشتیبانی از پرسنل می تواند عملکرد هر فرد را بهبود دهد.

6. به اشتراک گذاری ایده ها

آموزش پرسنل از طریق ازمون خطا می تواند زمان زیادی را از کسب و کار تلف کند. زمانی بهره وری یک تیم افزایش پیدا می کند که افراد خارج از تیم بتوانند به صورت ازاده با اعضای تیم معاشرت کرده و ایده های خود را با آن ها به اشتراک بگذارند

7. بهبود انجام کار

همچنان قسمت عمده ای از کسب و کار ها با روش های سنتی، قدیمی و غیر علمی اداره می شوند. به همین دلیل است که انجام کار توسط بسیاری از پرسنل در برخی از موارد ناکارامد است.

8. استخدام نیروی متخصص

یکی از موارد مهم برای افزایش بهره وری، گزینش کارکنانی است که از دانش و مهارت کافی برای انجام وظایف محوله برخوردار باشند. یکی از مهم ترین وظایف مدیر منابع انسانی، استخدام افراد متخصص است.

9. سیستم ارزشیابی کارکنان

یک سیستم ارزشیابی کارکنان می تواند برای کسب و کار ها برای افزایش بهره وری موثر باشد. فواید داشتن یک سیستم ارزشیابی عبارت است از:

• پیدا کردن نقاط ضعف و قابل اصلاح کارمندان

• اصلاح کردن نقاط ضعف پرسنل به وسیله یک برنامه اموزشی

• ایجاد انگیزه و علاقه در کارمندان با استفاده از یک نظام پاداش و تشویث

• کاهش اعمال نظر های شخصی و مغرضانه

• ایجاد معیار و مولفه های منطقی برای امتیاز دهی به پرسنل و واگذاری امور به آن ها

10. تعهد به وظایف شغلی

صرف داشتن کارمندانی علاقه مند به شغل خود باعث افزایش بهره وری نمی شود، مدیران برای افزایش بهره وری نیاز به کارمندان و پرسنلی دارند که مسئولیت پذیری بالایی داشته باشند. به زبانی دیگر وجود علاقه به شغل باعث تعهد نخواهد بود. بهتر است در کسب و کار خود فرهنگی نهادینه کنید که پرسنل نتیجه محور بوده و وظایف خود را به درستی و زمان مقرر انجام دهند

نتیجه گیری

با خواندن مطالب بالا به این نتیجه رسیدیم که مهم ترین اهداف هر کسب و کار که باید آن را دنبال کند، افزایش بهره وری است. در این مقاله که نوشته وبسایت kasebyaar.com است با برخی از اصول مدیریت منابع انسانی اشنا شدیم.

در وبسایت کاسب یار، شما همچنین می توانید از مشاوره کسب و کار برای تحلیل کسب و کار خود استفاده کنیدُ