استخدام مشاور دیجیتال مارکتینگ یک سرمایه گذاری است.

نکاتی که باید هنگام استخدام مشاور بازاریابی دیجیتال در نظر بگیرید

استخدام مشاور دیجیتال مارکتینگ یک سرمایه گذاری است.

بنابراین مطمئن شوید که بر اساس نیازها و اهداف کسب و کار خود، فرد مناسب را استخدام می کنید.

1. نیازها و اهداف کسب و کار شما

شما باید بدانید که در مورد چه چیزی می خواهید یا به کمک نیاز دارید.

تعیین اهداف SMART که می خواهید مشاور دیجیتال مارکتینگ شما به آن دست یابد به او جهت بیشتری می دهد.

چند نمونه که می توانید به مشاور بازاریابی دیجیتال خود هدایت کنید:

·         من می خواهم در 12 ماه فروش کسب و کار را 50٪ افزایش دهم

·         با استفاده از استراتژی های ارگانیک، می خواهم 300٪ ترافیک وب سایت خود را در عرض 5-6 ماه افزایش دهم.

·         من برای تبلیغات پولی آماده هستم اما فقط با بودجه 1000 دلار در ماه. از این برای ایجاد افزایش 35 درصدی در فروش آنلاین در 3 ماه استفاده کنید

این موارد ذکر شده در بالا موارد ساده ای هستند که شما را در فکر کردن به مسیرهای مشخص برای مشاور بازاریابی دیجیتال خود شروع می کنند.

برای درک بهتر نحوه انجام آن، این را برای چند نسخه خلاصه شده از مطالعات موردی که در آن بازاریابان دیجیتال به مشاغل واقعی کمک می‌کنند، بررسی کنید.

2. ابزارهایی که استفاده می کنید

چه از یک صفحه گسترده یا یک نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) برای مدیریت ایمیل مارکتینگ خود استفاده کنید، باید مطمئن شوید که مشاور بازاریابی دیجیتال می داند که چگونه از آن استفاده کند. این باعث می شود که فرآیند سوار شدن بیشتر قابل مدیریت باشد.

3. تطبیق تخصص با صنعت و نیازهای تجاری

برخی از مشاوران دیجیتال مارکتینگ فقط به مشاغل مربوط به صنایع خاص خدمات ارائه می دهند.

اطمینان حاصل کنید که مشاور دیجیتال مارکتینگ انتخابی شما تجربه کار در صنعت شما را دارد. به این ترتیب، می توانید مطمئن باشید که او می تواند نیازهای خاص شما را برآورده کند.

استخدام یک مشاور بازاریابی دیجیتال با دانش و تجربه در صنعت شما مزایای زیر را به شما می دهد:

·         درک عمیق‌تر از مصرف‌کنندگانی که مورد نظر شما هستند.

·         دانش بیشتر در مورد روند صنعت.

·         آگاهی بیشتر از بهترین شیوه های مشاهده شده در هنگام تبلیغ محصولات شما.

4. بودجه شما

استخدام مشاور دیجیتال مارکتینگ ارزان نیست.

میانگین نرخ ساعتی مشاوران بازاریابی دیجیتال در سراسر جهان حدود 140 دلار در ساعت است. این بر اساس سال ها تجربه، دامنه خدمات و سطح درک در صنایع خاص و گرایش های بازاریابی دیجیتال متفاوت است.

همانطور که می بینید، مشاوران بازاریابی دیجیتال ارزان نیستند. به طور طبیعی، شما می خواهید مطمئن شوید که وقتی یک مشاور بازاریابی دیجیتال را استخدام می کنید، نتایج مورد انتظارتان را به دست خواهید آورد.

به همین دلیل است که بسیاری از شرکت‌ها ترجیح می‌دهند با استفاده از مدل قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش، به مشاور بازاریابی دیجیتالی که برای استخدام انتخاب می‌کنند، پول پرداخت کنند.

با استفاده از این مدل، درصدی از درآمدی را که در نتیجه کمپین های بازاریابی راه اندازی می کنید، به مشاور بازاریابی دیجیتال خود پرداخت می کنید.

اما، اگر هدف به دست نیامد، باید یک توافق حداقل پرداخت را بر اساس نتایج واقعی، یا به عنوان کارمزد ثابت یا درصد کمتر، قرار دهید.

با این مدل قیمت‌گذاری، مشاور بازاریابی دیجیتال شما انگیزه بیشتری برای کار بیشتر خواهد داشت، زیرا نتایج بهتر معادل درآمد بالاتر است.

در هر صورت، باید بودجه خود را عاقلانه تنظیم کنید. در اینجا چند نکته وجود دارد که به شما در تخصیص بودجه کمک می کند:

·         کتاب های خود را مطالعه کنید تا بودجه بازاریابی را مجدداً متمرکز کنید زیرا بخشی از این به تلاش های بازاریابی دیجیتال شما اختصاص می یابد.

·         بودجه خود را با اندازه شرکت خود مطابقت دهید.

·         پیچیدگی استراتژی خود را برای تمرکز بر ابزارهای بازاریابی دیجیتال خاص (مانند SEO، PPC، محتوا و رسانه های اجتماعی) شناسایی کنید.

·         اهداف بازاریابی دیجیتال خود را با تجربه مشاور مطابقت دهید.

5. توصیفات و مطالعات موردی

سوابق یک مشاور بازاریابی دیجیتال چیزی است که همیشه باید هنگام تصمیم گیری برای استخدام به آن توجه کنید.

برخی از مشاوران بازاریابی دیجیتال لیستی از مطالعات موردی را در وب سایت خود ارائه می دهند.

اینها جزئیاتی را در مورد کمپین بازاریابی خاصی که برای یکی از مشتریان خود راه اندازی کرده اند به شما می دهد. در اینجا، یک نمای کلی از فرآیندی که مشاور بازاریابی دیجیتال در توسعه و اجرای کمپین بازاریابی طی کرده است، دریافت خواهید کرد. همچنین نتایجی را که به دست آورده اند خواهید دید.

در عین حال، می‌توانید نوع استراتژی‌های بازاریابی را که آنها اجرا می‌کنند، ببینید و ببینید آیا این با سبک شما مطابقت دارد یا خیر.

اطمینان حاصل کنید که توصیفات را در وب سایت آنها مرور کنید.

گواهینامه ها به عنوان یک مدرک اجتماعی عمل می کنند که می تواند سطحی از اعتماد را از مشتریان احتمالی جلب کند که می توانند آنچه را که ادعا می کنند انجام دهند.

بازخورد مشتریان قبلی در مورد دانش، مهارت ها و حرفه ای بودن آنها را بررسی کنید.

در نهایت، زمانی را برای صحبت با مشتریان قبلی خود اختصاص دهید.

شما ایده بهتری از تجربه آنها با مشاور بازاریابی دیجیتالی مورد نظر خود خواهید داشت. در عین حال، بینش بیشتری نسبت به نتایجی که آنها از رابطه کاری به دست آورده اند، خواهید داشت.

برخی از سوالاتی که می توانید از مشتریان قبلی مشاور بپرسید عبارتند از:

·         [نام مشاور] در رتبه‌بندی گوگل نشانی‌های اینترنتی شرکت شما در شش ماه گذشته چگونه کار کرده است؟ و این چه تاثیری بر کسب و کار شما داشته است؟

·         آیا می‌توانید نمونه‌هایی از فرآیندهایی را که [نام مشاور] برای دستیابی به اهداف بازاریابی آنلاین ارگانیک انجام داده است، نشان دهید؟

·         تخصص [مشاور] به عنوان مشاور بازاریابی دیجیتال چگونه با نیازهای کسب و کار شما مطابقت داشت؟

·         آیا موانع خاصی وجود داشت که [نام مشاور] با آن مواجه شد؟ چه مراحل یا تکنیک هایی برای غلبه بر آنها انجام شد؟

·         در مدت زمانی که [مشاور نام] مشاور بازاریابی دیجیتال برای شرکت شما بود، آیا تکنیک هایی وجود داشت که به تیم و شما منتقل شد؟

استخدام مشاور دیجیتال مارکتینگ (digital marketing) می تواند به رشد کسب و کار شما کمک کند

مشاوران دیجیتال مارکتینگ تخصص خود را به شما کمک می کنند تا استراتژی های بازاریابی خود را به شیوه ای سازمان یافته و کارآمدتر توسعه، راه اندازی و نظارت کنید.

اطمینان حاصل کنید که یک مشاور بازاریابی دیجیتال را استخدام می کنید که به بهترین وجه با نیازهای کسب و کار شما مطابقت دارد، صنعت شما را می شناسد و دارای سابقه اثبات شده در ارائه نتایج است.

برای یک مشاوره دیجیتال مارکتینگ خوب میتوانید به kasebyaar.com مراجعه کنید.

افزایش بهره وری در کسب و کار ها

یکی از مهم ترین دغدغه های مدیران کسب و کار ها افزایش بهره وری کارمندان و پرسنل است. مهم نیست که شما کسب و کار خود را تازه اغاز کرده باشید یا با تجربه باشید در هر حال قطعا دوست دارید تا کارایی و بهره وری تیم خود را افزایش دهید. با افزایش بهره وری شما می توانید از یک سو هم بهترین نتایج را به مشتریان و روسای خود ارائه دهید و هم به کارکنان تیم خود کمک کنید تا استعداد هایشان را پرورش دهند.  در این مقاله که نوشته ی وبسایت kasebyaar.com است بیشتر درباره طرح کسب و کار یا بیزینس پلن می خوانیم. همچنین شما در این وبسایت می توانید از خدمت مشاوره کسب و کار، که یک نرم افزار هوش مصنوعی آنلاین است برای تحلیل کسب و کار خود استفاده کنید.

منظور از بهره وری چیست؟

بهره وری سازمانی در واقع یک دیدگاه فکری است که سعی دارد تا وضعیت فکری را به بهترین شکل ممکن بهبود ببخشد. این دیدگاه می گوید که افراد می توانند تا با تلاش بیشتر وظایفشان را بهتر از گذشته انجام دهند. در کسب و کار ها، شرکت ها و سازمان ها منظور از بهره وری پرسنل این است که حداکثر استفاده از منابع، نیرو انسانی و دیگر موارد بهره گرفته شود.

یکی دیگر از دلایل اهمیت این موضوع این است که کسب و کار ها باید بتوانند با استفاده از منابع موجود بیشترین بهره وری را از پرسنل و منابع انسانی خود داشته باشند، این عمل باعث رشد و پیشرفت کسب و کار خواهد شد

10 راهکار برای افزایش بهره وری در کسب و کار

پس از اشنایی با مفهوم بهره وری و اهمیت افزایش بهره وری، در ادامه با چند راهکار برای تحقق این هدف اشنا خواهیم شد:

1. استراتژی و برنامه های سازمان

زمانی احتمال موفقیت یک سازمان رو به افزایش است که در آن کسب و کار استراتژی رقابتی و یک برنامه استراتژیک دقیق پایه ریزی شده باشد. اگر در کسب و کار شما یک برنامه واضح وجود داشته باشد، کارمندان انگیزه و تمرکز لازم برای انجام وظایفشان به دست می اورند.

2 تعیین وظایف

یکی از عواملی که باعث افزایش بهره وری و شفاف شدن نقش کارکنان می شود، هدف مشخص است. هر فرد با تیم در کسب و کار باید دقیق بداند که چه نقشی را ایفا می کند. برای مسئولیت پذیر کردن کارکنان باید آن ها را در مشخص کردن اهداف شریک کنید.

3. تعیین اهداف

برای آن که پرسنل بدانند که کسب و کار دقیقا از آن ها چه انتظاراتی دارد باید اهداف عملیاتی آن ها مشخص باشد. اهداف قابل اندازه گیری باعث مشخص شدن اهمیت آن ها می شود. با در نظر گرفتن اهداف قابل دستیابی اما سخت می توان تنبلی نیرو های انسانی را درمان کرد.

4. پاداش موثر

با تعریف یک پاداش مالی با عملکرد اهداف، می توان برای کارمندان برای بار دوم نشان داد که چه هدفی برای کسب و کار اهمیت دارد. در واقع مشخص کردن یک پاداش مالی یا غیر مالی باعث ایجاد انگیزه شده تا پرسنل با انرژی بیشتری برای آن هدف تلاش کنند

5. پشتیبانی از پرسنل

یک مدیر باید بتواند تا پرسنل را به صورت مکمل یکدیگر در یک تیم قرار داده و به پشتیبانی از ان ها بپردازد. پشتیبانی از پرسنل می تواند عملکرد هر فرد را بهبود دهد.

6. به اشتراک گذاری ایده ها

آموزش پرسنل از طریق ازمون خطا می تواند زمان زیادی را از کسب و کار تلف کند. زمانی بهره وری یک تیم افزایش پیدا می کند که افراد خارج از تیم بتوانند به صورت ازاده با اعضای تیم معاشرت کرده و ایده های خود را با آن ها به اشتراک بگذارند

7. بهبود انجام کار

همچنان قسمت عمده ای از کسب و کار ها با روش های سنتی، قدیمی و غیر علمی اداره می شوند. به همین دلیل است که انجام کار توسط بسیاری از پرسنل در برخی از موارد ناکارامد است.

8. استخدام نیروی متخصص

یکی از موارد مهم برای افزایش بهره وری، گزینش کارکنانی است که از دانش و مهارت کافی برای انجام وظایف محوله برخوردار باشند. یکی از مهم ترین وظایف مدیر منابع انسانی، استخدام افراد متخصص است.

9. سیستم ارزشیابی کارکنان

یک سیستم ارزشیابی کارکنان می تواند برای کسب و کار ها برای افزایش بهره وری موثر باشد. فواید داشتن یک سیستم ارزشیابی عبارت است از:

• پیدا کردن نقاط ضعف و قابل اصلاح کارمندان

• اصلاح کردن نقاط ضعف پرسنل به وسیله یک برنامه اموزشی

• ایجاد انگیزه و علاقه در کارمندان با استفاده از یک نظام پاداش و تشویث

• کاهش اعمال نظر های شخصی و مغرضانه

• ایجاد معیار و مولفه های منطقی برای امتیاز دهی به پرسنل و واگذاری امور به آن ها

10. تعهد به وظایف شغلی

صرف داشتن کارمندانی علاقه مند به شغل خود باعث افزایش بهره وری نمی شود، مدیران برای افزایش بهره وری نیاز به کارمندان و پرسنلی دارند که مسئولیت پذیری بالایی داشته باشند. به زبانی دیگر وجود علاقه به شغل باعث تعهد نخواهد بود. بهتر است در کسب و کار خود فرهنگی نهادینه کنید که پرسنل نتیجه محور بوده و وظایف خود را به درستی و زمان مقرر انجام دهند

نتیجه گیری

با خواندن مطالب بالا به این نتیجه رسیدیم که مهم ترین اهداف هر کسب و کار که باید آن را دنبال کند، افزایش بهره وری است. در این مقاله که نوشته وبسایت kasebyaar.com است با برخی از اصول مدیریت منابع انسانی اشنا شدیم.

در وبسایت کاسب یار، شما همچنین می توانید از مشاوره کسب و کار برای تحلیل کسب و کار خود استفاده کنیدُ